Циклы развития компании

Любая организация проходит несколько циклов жизненного развития, которые можно сравнить с жизнью человека. Как и каждый индивидуум, компания начинается с рождения, этот этап иногда занимает больше 9 месяцев. Затем начинается этап младенчества, за ним следует юность и отрочество. Спустя какое-то время организация переходит на этап зрелости, а завершает свой цикл развития в стадии старения и умирания. На смену ей приходят молодые и дерзкие.

Но хорошая новость заключается в том, что время каждого цикла развития организации не вписывается в какие-то конкретные временные рамки. Есть множество примеров великих компаний, которые многие десятилетия находятся в стадии расцвета, сохраняя энергию свой молодости. Руководители таких компаний становятся известными, им стараются подражать и перенимать опыт управления. Хотя далеко не всем это удается, но подобный опыт показывает, что успех возможен и достижим.

Именно от руководителя-лидера в большей степени зависит, останется ли компания в стадии зрелости на долгие годы или перейдет на следующий этап своего развития. Просто оказаться на вершине успеха, но очень сложно задержаться на длительное время.

Пока компания проходит этапы рождения, младенчества и юности, владельцы бизнеса и наемные руководители заняты в первую очередь тем, чтобы добраться до вершины. Но оказавшись впереди всех, начинают понимать, что прежние механизмы управления не работают, необходимы кардинальные изменения, чтобы остаться на лидирующих позициях. Успех имеет свойство расслаблять. Когда самое напряженное время позади, кажется, что именно теперь можно почивать на лаврах этого успеха. В то же время быстро приходит понимание, что наступил период испытаний славой, успехом, только выдержав который можно остаться на вершине.

После преодоления сложностей на активных стадиях развития возникает управленческий кризис. Команда, расслабившись в стадии расцвета и стабильности, перестает работать эффективно, начинают возникать внутренние конфликты, внешние проблемы остаются не полностью решенными. От того, насколько команда сможет справиться с начальным периодом фазы расцвета, очень сильно зависит, останется ли она на вершине, или ее ждет скорое старение и выход их игры.

Руководителям стоит понимать, что даже на стадии расцвета, когда, казалось бы, стабильность и процветание позволяют расслабиться и насладиться жизнью, необходимо проводить серьезные изменения внутри организации. Когда организация оказывается на новой стадии своего развития, достигая расцвета, наступает новый этап, который еще более сложный и более ответственный, чем на ранних стадиях рождения и роста.

Переходя с одной стадии развития на другую, компания испытывает сложности. Необходимо осваивать новые модели управления, которые будут эффективными на данном этапе функционирования компании. В тех случаях, когда компания внедряет верные системы управления, которые позволяют эффективно функционировать организации в новых условиях, проблемы являются нормальными и решаемыми, и не несут серьезных последствий для бизнеса.

Если же компании тратят свои силы на то, чтобы убрать препятствия, а не перестроиться под новую среду, начинают возникать аномальные проблемы, которые могут привести к краху организации.

Как определить, с какими проблемами столкнулась организация: нормальными или аномальными, читайте в моей статье «Проблемы неизбежны, но предсказуемы».