Многие начинающие руководители сталкиваются с некоторыми сложностями при оценке кандидатов на открытые вакансии в компании или отделе. Опыт оценки потенциальных сотрудников можно получить только благодаря практике, но знание некоторых тонкостей проведения личного собеседования помогут быстро и с высокой точностью оценить соискателя.

Оценка любого кандидата состоит из нескольких этапов: сначала рассматривается резюме, затем во время телефонного интервью можно сделать вывод по многим навыкам, далее личная встреча, до начала которой можно сделать определенные выводы о точности и уровне ответственности кандидата. Каждый этап оценки требует детального рассмотрения, темой же этой статьи является именно проведение личного собеседования.

На что обратить внимание при личной встрече? Допустим, что кандидат пришел на встречу во время, одежда полностью соответствует этикету, соискатель ведет себя открыто и расслабленно, честно отвечая на ваши вопросы.

С чего вы обычно начинаете собеседование? С рассказа о компании или с вопросов кандидату? Некоторые начинающие руководители или рекрутеры считают правильным сначала рассказать о компании. Но на самом деле это не совсем верный подход. И вот почему:

Если вы в начале встречи рассказываете кандидату о компании, о специфике бизнеса, о требованиях, которые подразумевает будущая должность, о должностных обязанностях и необходимых знаниях, то большая вероятность, что в ответ на свои вопросы в дальнейшем вы получите социально желаемые ответы.

Когда кандидат четко понимает, что от него требуется, какие навыки необходимы, то волшебным образом в голове всплывают ситуации из жизни, когда эти самые знания соискатель применял. Не важно, что это было не в его практике, а такие задачи решали коллеги, наша память – уникальный инструмент.

Недаром есть много шуток на эту тему: «написал свое резюме и плачу: кому же я такой хороший достанусь» или «ничто так не приближает меня к идеалу, как составление резюме».

Поэтому на первом этапе задайте те вопросы кандидату, которые у вас появляются при изучении его опыта работы. После того, как соискатель ответит на все ваши вопросы, вы можете рассказать о своей компании и ее потребностях. Достаточно часто бывают ситуации, что после того, как соискатель поделился своими пожеланиями относительно будущей работы, вы понимаете, что это не «ваш сотрудник». В таком случае вам остается лишь искренне поблагодарить соискателя за уделенное время, честно объяснить, по какой причине вы не готовы сделать ему предложение о работе, и пожелать успехов в поиске своей работы.

При общении с кандидатами помните о том, что вы выбираете сотрудников под задачи компании, кандидат выбирает компанию в соответствии со своими потребностями.

Это взаимный процесс поиска. И если нет полного совпадения по потребностям, то лучше расстаться на этапе знакомства.

Ещё статьи по теме:

Оставить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.