Увольнение сотрудника – искусство расставаться красиво

Увольнение сотрудника – искусство расставаться красиво

Сегодня поговорим о расставании. Иногда происходит ситуация, когда расставание с сотрудником становится неизбежным. В одном случае, ценный сотрудник уходит по каким-то причинам в другую компанию. Бывает так, что сотрудник не устраивает компанию, и с ним необходимо расстаться.

Не зависимо от того, уходит сотрудник сам или его увольняют, есть один способ сделать этот процесс простым, чтобы оставить о компании самое благоприятное впечатление.

Этикет увольнения сотрудника

Этикет увольнения сотрудника

Увольнять красиво – это искусство, которым должен владеть любой сотрудник отдела персонала, или руководитель, выполняющий эту функцию. Почему важно правильно увольнять сотрудников, и как процесс увольнения влияет на имидж компании? Именно на эти вопросы я и постараюсь ответить в этой статье.

Потребности человека согласно теории Фромма

Потребности человека

«Главная жизненная задача человека — дать жизнь самому себе, стать тем, чем он является потенциально.

Самый важный плод его усилий — его собственная личность».

Эрих Фромм

Для того, чтобы найти эффективные способы мотивации труда, необходимо проанализировать базовые потребности человека. Более подробно о связи потребностей и мотивов трудовой деятельности мы поговорим в следующих статьях. А сейчас рассмотрим работу известного ученого.

Основные модели жизненных циклов организации

Циклы развития организации И. Адизеса

Существует несколько известных моделей развития организации, которые были созданы преимущественно в США, но получили признание и в других странах. Не смотря на то, что каждая модель описывает различные основания для изменений организации, все они имеют и сходство. Под жизненным циклом организации подразумеваются этапы развития, предсказуемые изменения в определенной последовательности

Пятый этап развития компании — Расцвет

Пятый этап развития компании - Расцвет

Этап Расцвета является оптимальной точкой развития компании, где бизнесу удается достичь баланса гибкости и внутреннего контроля.

В компании разработана организационная структура и определены должностные обязанности каждого сотрудника, закреплены и утверждены перспективы дальнейшего развития.

Седьмой этап развития компании — Аристократия

Седьмой этап развития компании - Аристократия

Этап Аристократии означает, что компания снизила гибкость, и как следствие — снижение способности достигать результатов. Снижение проактивности к долгосрочным и стратегическим возможностям ведет к тому, что бизнес теряет способность удовлетворять и краткосрочные потребности. Меняется подход к целям компании, все большую важность приобретают краткосрочные цели

Шестой этап развития компании — Стабильность

Шестой этап развития компании - Стабильность

Этап стабильности ознаменует начало старения, когда компания, оставаясь сильной, теряет свою гибкость. Начинается сокращение инноваций, изменения, которые привели к расцвету, уже не поощряются, и как результат — спад духа творчества. Бизнес становится зрелым, как только снижается гибкость.

Заключительные этапы развития компании — Ранняя бюрократизация

Заключительные этапы развития компании

Этап ранней бюрократизации характеризуется изменением климата в коллективе, когда начинается открытая борьба и взаимные обвинения друг друга в возникающих проблемах. Сотрудники перестают сообща искать решения сложившихся ситуаций, появляется управленческая паранойя.

Типичные черты компании на этапе Ранняя бюрократизация: