рубрика Личность руководителя. Хороший или плохой, компетентный или не очень. Как руководителю быть личностью в коллективе
Признанный лидер в области менеджмента Ицхак Адизес предложил свою концепцию, предлагающую диагностировать возникающие в компании проблемы на разных этапах развития. Его подход предлагает не только диагностику и выявление причин возникновения проблем в компании, но и варианты изменений и реорганизаций на разных стадиях развития компании.
Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» дает очень четкое объяснение тому заблуждению, что существуют идеальные лидеры компаний.
Как профессор менеджмента, Адизес выделяет четыре основные функции менеджмента:
Бывают настоящие Руководители – Лидеры, которые верят в людей, которые принимают людей и вселяют уверенность. Именно такие лидеры способны проводить вместе со своими сотрудниками чудесные изменения в компании. Такие Лидеры безгранично верят в то, что они делают, и в то, что это приносит пользу людям.
Представьте себе компанию, в которой все сотрудники довольны своей работой. Управляет таким бизнесом команда профессионалов, где идет именно совместная работа на единый результат. Совещания сотрудников проходят в легкой и непринужденной атмосфере, но когда появляются проблемы, весь коллектив начинает работать слаженно и дружно, быстро решая любую возникшую сложность.
Многие книги по бизнесу, менеджменту и психологии учат нас тому, что существуют идеальные руководители. Со страниц книг нам говорят, что если мы хотим сделать карьеру или построить успешных бизнес, нужно продолжать учиться и стремиться к состоянию идеального руководителя.