Этап Расцвета является оптимальной точкой развития компании, где бизнесу удается достичь баланса гибкости и внутреннего контроля.

В компании разработана организационная структура и определены должностные обязанности каждого сотрудника, закреплены и утверждены перспективы дальнейшего развития. Бизнес на данном этапе своего развития способен ориентироваться на результат и в то же время удовлетворять потребности потребителей. Компания не только планирует свою деятельность, но и реально следует утвержденным планам, предвидя будущее. Объемы продаж растут, так же как и прибыль, что позволяет создавать новые младенческие направления бизнеса.

Владельцы и наемные менеджеры четко понимают, что нужно делать, какие шаги и в каком направлении предпринять, чтобы достичь поставленных целей. Стоит помнить, что расцвет это не конечная точка развития организации, это процесс роста. Задача руководителя максимально задержаться на данном этапе и не допустить падения. Эта стадия – показатель жизнеспособности бизнеса, наличия способностей, навыков и опыта достигать эффективных результатов, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Если компания не сохраняет предприимчивость и не продолжает рост организационных ресурсов, пополняя бизнес новыми силами, то со временем она теряет жизнеспособность, что может привести к кризису, а в некоторых случаях ускорить процесс упадка.

Основной проблемой на стадии Раннего расцвета является недостаточная управленческая глубина. На стадии позднего расцвета нет ни одной нормальной проблемы, только аномальные.

К ним относятся:

  • предпринимательская активность ослабляется, появляется дезинтеграция;
  • появляется ощущение спокойствия и удовлетворенности процессами и результатами, а так же чувство безопасности, вселяющее уверенность в том, что нет срочных задач;
  • в компании все больше опираются на прошлый опыт, наводят порядок ради порядка;
  • растет объем накладных расходов, при этом сотрудники все больше времени проводят в офисе за рабочим столом;
  • власть переходит к центральному аппарату управления, отказавшись от линейного управленческого персонала;
  • пропадает желание брать на себя риск, теряется видение.

В этот момент компания переходит на стадию стабилизации, являющуюся началом падения.

Статья создана на основе авторского диплома для защиты при обучении на MBA General в City Business School

Ещё статьи по теме:

Оставить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.