Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» дает очень четкое объяснение тому заблуждению, что существуют идеальные лидеры компаний. Как профессор менеджмента, Адизес выделяет четыре основные функции менеджмента:  производство результатов, то необходимое, ради чего создается любая организация. Именно эти результаты и определяют ее результативность; администрирование, которое должно обеспечивать эффективность; предпринимательство, необходимое для управления изменениями; интеграция, подразумевающая […]

Любая организация проходит несколько циклов жизненного развития, которые можно сравнить с жизнью человека. Как и каждый индивидуум, компания начинается с рождения, этот этап иногда занимает больше 9 месяцев. Затем начинается этап младенчества, за ним следует юность и отрочество. Спустя какое-то время организация переходит на этап зрелости, а завершает свой цикл развития в стадии старения и […]

Изменение – это феномен, который существует до тех пор, пока мы можем воспринимать окружающий нас мир. Каждая проблема или благоприятная возможность, вызванная изменением, приводит к появлению решения, которое вызовет еще большее изменение, и в результате мы столкнемся с новой реальностью и с новым набором проблем или благоприятных возможностей. Так как изменения не прекращаются, то проблемы […]

Бывают настоящие Руководители – Лидеры, которые верят в людей, которые принимают людей и вселяют уверенность. Именно такие лидеры способны проводить вместе со своими сотрудниками чудесные изменения в компании. Такие Лидеры безгранично верят в то, что они делают, и в то, что это приносит пользу людям. Подобные Руководители никогда не сомневаются в возможностях и потенциале своих […]

В последнее время мне часто попадаются статьи, в которых специалисты рекомендуют устраивать конкурс среди кандидатов на любую вакансию. Суть конкурса сводиться к ому, что на одно время приглашается сразу несколько кандидатов. Они проходят групповое интервью или решают кейсы, после чего представители компании выбирают лучших, и уже с ними проводят личное индивидуальное собеседование. Одним из аргументов […]

Проводя собеседования уже более 10 лет, я использую в своей работе разные методы оценки кандидатов. Сейчас я не буду рассказывать обо всех техниках собеседований, хочу поделиться только одним вопросом, который помогает очень быстро и с большой вероятностью точности оценить мотивацию будущего сотрудника. Но немного теории: когда вы проводите собеседование, сначала задавайте интересующие вас вопросы кандидату […]

Любая компания сталкивается с тем, что для качественного перехода на новый уровень развития бизнеса необходимо провести внутренние изменения. Любые изменения в организации могут повести только работающие в ней сотрудники. Вы можете разработать миллион распоряжений, внутренних правил по изменениям, но если сотрудники не готовы к изменениям, то никакие указания руководства не будут выполнены качественно и в […]

Как только компании переходят из стадии «младенчества» в стадию «Юность» руководитель компании уже не может заниматься всеми вопросами бизнеса и начинает делегировать часть своих полномочий. Одним из важнейших бизнес-процессов любой компании является поиск, подбор и оценка персонала. Я бы сказала, что все вопросы, связанные с персоналом, являются стратегическими. Именно от того, какая команда специалистов будет […]

Мы не можем научить людей быть приятными, поэтому мы нанимаем приятных людей. Southwest Airlines Однажды прочитав этот секрет подбора персонала в книге «Сотрудники на всю жизнь. Уроки лояльности от Southwest Airlines», я решила внедрить эту практику в свою работу. И сейчас я хочу поделиться своим опытом. О том, как составлять описание вакансии и почему этому […]

Согласно теории Виктора Франкла существует четыре типа работы, которую может выполнять любой человек. К первому типу относятся те типы работ, которые очень сложно освоить и сложно выполнять. Например, специальность юриста, финансиста или бухгалтера будет сложна для человека, у которого нет к этому предрасположенности. Даже многолетняя практика не позволяет стать мастером своего дела, чтобы выполнять подобные […]