Признанный лидер в области менеджмента Ицхак Адизес предложил свою концепцию, предлагающую диагностировать возникающие в компании проблемы на разных этапах развития. Его подход предлагает не только диагностику и выявление причин возникновения проблем в компании, но и варианты изменений и реорганизаций на разных стадиях развития компании. Адизес говорит о двух важных параметрах любой организации – это гибкость […]

Ицхак Адизес зарождение компании называет этапом Выхаживания. На этой стадии компании еще не существует с юридической точки зрения, но у будущего владельца уже есть бизнес-идея и энтузиазм в отношении будущего. В этот момент пока не предпринимаются конкретные действия, потому что идет период обсуждений и предварительного анализа будущего бизнеса. Основатель компании пытается «продать» идею будущего успеха […]

На стадии Младенчества уже нет времени на мечты и размышления, пришла пора действий и рисков. Все внимание собственника переходит от идей и возможностей к результатам производства. Приходит пора удовлетворять потребности клиентов, ради которых создавался бизнес. Эффективность работы на данном этапе измеряется уровнем продаж. Здесь возникает парадокс, который может стать решающим фактором для успешного развития бизнеса. […]

На стадии «Юность» организация получает свое второе рождение, идет духовное перерождение. Но это более длительный и болезненный процесс, чем физическое перерождение на стадии Младенчества. Отличительная черта этого этапа – появление противоречий и конфликтов. К таким противоречиям можно отнести: «мы и они» (старые и новые сотрудники); противоречие между целями компании; отсутствие соответствия между системой вознаграждения и […]