После краткого приветствия и первой оценки начинается само интервью. Собеседования бывают нескольких видов: структурированное, свободное, интервью по компетенциям и стресс-интервью. Каждый рекрутер по своему усмотрению выбирает тот вид интервью, который кажется ему наиболее оптимальным. Я, например, противник стресс-интервью и никогда его не использую в своей работе. Но некоторые менеджеры любят именно такой подход. Не зависимо […]

Резюме является визитной карточкой кандидата, которое дает возможность составить предварительное мнение о потенциальном сотруднике. В наше время каждый специалист, который находится в поиске работы, знает, что без резюме шансы быть приглашенным на собеседование стремятся к нулю. Но даже в наш современный век резюме может быть обманчивым. Сейчас существует много статей, тренингов, советов, как грамотно составить […]

После того, как вы встретились с несколькими кандидатами на вакантную должность, выбрали того единственного, который станет членом вашей команды, до выхода на работу нового сотрудника важно уделить отдельное внимание одному из самых важных вопросов: обговорить окончательные условия работы. Я часто встречала в своей практике, когда руководитель, проведя собеседование, говорит только пару слов об условиях работы […]

Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» дает очень четкое объяснение тому заблуждению, что существуют идеальные лидеры компаний. Как профессор менеджмента, Адизес выделяет четыре основные функции менеджмента:  производство результатов, то необходимое, ради чего создается любая организация. Именно эти результаты и определяют ее результативность; администрирование, которое должно обеспечивать эффективность; предпринимательство, необходимое для управления изменениями; интеграция, подразумевающая […]

Любая организация проходит несколько циклов жизненного развития, которые можно сравнить с жизнью человека. Как и каждый индивидуум, компания начинается с рождения, этот этап иногда занимает больше 9 месяцев. Затем начинается этап младенчества, за ним следует юность и отрочество. Спустя какое-то время организация переходит на этап зрелости, а завершает свой цикл развития в стадии старения и […]

Изменение – это феномен, который существует до тех пор, пока мы можем воспринимать окружающий нас мир. Каждая проблема или благоприятная возможность, вызванная изменением, приводит к появлению решения, которое вызовет еще большее изменение, и в результате мы столкнемся с новой реальностью и с новым набором проблем или благоприятных возможностей. Так как изменения не прекращаются, то проблемы […]

Бывают настоящие Руководители – Лидеры, которые верят в людей, которые принимают людей и вселяют уверенность. Именно такие лидеры способны проводить вместе со своими сотрудниками чудесные изменения в компании. Такие Лидеры безгранично верят в то, что они делают, и в то, что это приносит пользу людям. Подобные Руководители никогда не сомневаются в возможностях и потенциале своих […]

В последнее время мне часто попадаются статьи, в которых специалисты рекомендуют устраивать конкурс среди кандидатов на любую вакансию. Суть конкурса сводиться к ому, что на одно время приглашается сразу несколько кандидатов. Они проходят групповое интервью или решают кейсы, после чего представители компании выбирают лучших, и уже с ними проводят личное индивидуальное собеседование. Одним из аргументов […]

Любая компания сталкивается с тем, что для качественного перехода на новый уровень развития бизнеса необходимо провести внутренние изменения. Любые изменения в организации могут повести только работающие в ней сотрудники. Вы можете разработать миллион распоряжений, внутренних правил по изменениям, но если сотрудники не готовы к изменениям, то никакие указания руководства не будут выполнены качественно и в […]

Согласно теории Виктора Франкла существует четыре типа работы, которую может выполнять любой человек. К первому типу относятся те типы работ, которые очень сложно освоить и сложно выполнять. Например, специальность юриста, финансиста или бухгалтера будет сложна для человека, у которого нет к этому предрасположенности. Даже многолетняя практика не позволяет стать мастером своего дела, чтобы выполнять подобные […]