Секреты успешных руководителей
Представьте себе компанию, в которой все сотрудники довольны своей работой. Управляет таким бизнесом команда профессионалов, где идет именно совместная работа на единый результат. Совещания сотрудников проходят в легкой и непринужденной атмосфере, но когда появляются проблемы, весь коллектив начинает работать слаженно и дружно, быстро решая любую возникшую сложность.
Каждый сотрудник в такой компании разделяет ценности руководства, четко для себя знает, почему он работает именно в этой компании, и полностью отдает себя работе. Но в то же время отпуск или выходные дни являются святым временем отдыха, когда никто из компании сотрудника не беспокоит.
Компания стабильно развивается и выходит в лидеры рынка. При этом авральных ситуаций не возникает, а любые вопросы решаются на том уровне, на котором персонал может их решить.
Если сотруднику необходимо посоветоваться с руководством, то каждый знает, что это можно сделать в любой момент времени. При этом в компании приветствуются ошибки, потому что именно на ошибках и идет самое важное обучение.
Руководство такой компании с одинаковым чувством уважения относится к сотруднику любого уровня. В компании нет чувства соперничества, потому что каждый сотрудник знает ценность именно своей работы.
Каждый руководитель отдела четко знает, какие задачи перед ним ставит руководство компании и по каким параметрам оценивается работа каждого подразделения. Каждый сотрудник отдела отлично понимает, какие перспективы его ждут в рамках компании, какие навыки необходимо развивать, чтобы построить карьеру и увеличить свой доход.
Если вы пообщаетесь с любым сотрудником, то услышите об общих ценностях компании, которые разделяет каждый. Вы услышите слова благодарности в адрес руководства, а в голосе обязательно будет звучать нотка теплоты и удовлетворения.
Стабильная заработная плата, полное соблюдение трудового законодательства и привлекательный соцпакет являются само собой разумеющимся условием исполнения своих обязательств компанией перед сотрудниками.
Попасть в такую компанию не просто. Существует несколько этапов оценки потенциальных сотрудников, но все это создано для того, чтобы собрать действительно работающую команду. Необходимо обладать определенными личными качествами, внутренними ценностями, профессиональными навыками и огромным желанием дарить окружающим любовь и заботу. Только такие кандидаты могут пройти отбор и попасть в компанию.
Как часто вы встречаете такие компании в своей жизни? Много ли знакомых именно так рассказывают о том месте, где они работают? Часто ли вы слышите от друзей и знакомых, что им очень повезло в жизни и они работают с самыми великими руководителями?
На самом деле такие компании существуют. Именно о великих компаниях идет речь. И моя работа заключается в том, чтобы помочь любой компании выйти на такой уровень развития и взаимодействия. Безусловно, очень многое зависит от руководителя – лидера. Но если смогли другие, сможете и вы. Нужно немного терпения, старания и огромное желание стать лучше.
Как построить великую компанию? Как подбирать и оценивать персонал? Как создавать команду, которая будет совместно вести бизнес к процветанию? Ответы на все эти вопросы вы найдете в рубрике «Управление персоналом» и «Я – Руководитель».