Признанный лидер в области менеджмента Ицхак Адизес предложил свою концепцию, предлагающую диагностировать возникающие в компании проблемы на разных этапах развития. Его подход предлагает не только диагностику и выявление причин возникновения проблем в компании, но и варианты изменений и реорганизаций на разных стадиях развития компании. Адизес говорит о двух важных параметрах любой организации – это гибкость […]
Ицхак Адизес зарождение компании называет этапом Выхаживания. На этой стадии компании еще не существует с юридической точки зрения, но у будущего владельца уже есть бизнес-идея и энтузиазм в отношении будущего. В этот момент пока не предпринимаются конкретные действия, потому что идет период обсуждений и предварительного анализа будущего бизнеса. Основатель компании пытается «продать» идею будущего успеха […]
На стадии Младенчества уже нет времени на мечты и размышления, пришла пора действий и рисков. Все внимание собственника переходит от идей и возможностей к результатам производства. Приходит пора удовлетворять потребности клиентов, ради которых создавался бизнес. Эффективность работы на данном этапе измеряется уровнем продаж. Здесь возникает парадокс, который может стать решающим фактором для успешного развития бизнеса. […]
На стадии Зарождения у основателя есть идея, на этапе Младенчества эта идея переходит в конкретные действия. Как только идея начинает работать эффективно, т.е. решен вопрос нехватки денежных средств, уровень продаж постоянно растет, создается впечатление, что компании удалось выжить и она успешно процветает. Этот факт делает организацию и ее основателя самоуверенным и самонадеянным. Когда в компанию […]
На стадии «Юность» организация получает свое второе рождение, идет духовное перерождение. Но это более длительный и болезненный процесс, чем физическое перерождение на стадии Младенчества. Отличительная черта этого этапа – появление противоречий и конфликтов. К таким противоречиям можно отнести: «мы и они» (старые и новые сотрудники); противоречие между целями компании; отсутствие соответствия между системой вознаграждения и […]
Многие из нас к окончанию рабочего дня вдруг осознают, что день закончился, усталость накопилась, а ничего продуктивного за этот день сделано не было. Если мы не видим результатов своей работы, то у нас начинает снижаться мотивация, пропадает интерес к работе и появляется внутреннее неудовлетворение. Что же делать в такой ситуации и как планировать свою деятельность, […]
Если ваша должность подразумевает решение управленческих или административных задач, то сложно оценить, насколько продуктивным может оказаться рабочий день. Кроме основных задач, которые требуют вашего решения, в течение дня вас постоянно отвлекают телефонные звонки, электронные письма, разговоры с коллегами и подчиненными. Часто возникают ситуации, которые требуют вашего незамедлительно участия в решении возникшей проблемы. Все это не […]
Этот знаменитый эксперимент был впервые проведен психологом Стэндфордского университета Уолтером Мишелом в 60-е годы 20 века. Суть эксперимента заключалась буквально в следующем: выяснить, действительно ли умение (или неумение) отложить мгновенное удовольствие ради большего вознаграждения в будущем определяет в буквальном смысле судьбу каждого из нас. Мишел доказал, что дети, которые смогли устоять перед сиюминутным соблазном, в […]
Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» дает очень четкое объяснение тому заблуждению, что существуют идеальные лидеры компаний. Как профессор менеджмента, Адизес выделяет четыре основные функции менеджмента: производство результатов, то необходимое, ради чего создается любая организация. Именно эти результаты и определяют ее результативность; администрирование, которое должно обеспечивать эффективность; предпринимательство, необходимое для управления изменениями; интеграция, подразумевающая […]
Любая организация проходит несколько циклов жизненного развития, которые можно сравнить с жизнью человека. Как и каждый индивидуум, компания начинается с рождения, этот этап иногда занимает больше 9 месяцев. Затем начинается этап младенчества, за ним следует юность и отрочество. Спустя какое-то время организация переходит на этап зрелости, а завершает свой цикл развития в стадии старения и […]