Интернет-опросник iWAM — Inventory for Work Attitude and Motivation (Опросник по Отношению к Работе и Мотивации) основан на анализе моделей стилей мышления. Тест измеряет и позволяет интерпретировать 48 основных мета-программ. Результаты тестирования позволяют определить предпочтения тестируемого в области мотивации и отношениях в рабочем контексте, а также позволяет спрогнозировать, как человек себя будет вести на разных […]
Мы предлагаем новую услугу — комплексное тестирование по известным и признанным опросникам iWAM (Опросник по Отношению к Работе и Мотивации) и VSQ (Опросник по Системе Ценностей). Опросник iWAM объективно измеряет 16 категорий метапрограмм (48 параметров) и позволяет спрогнозировать успешное поведение человека в трудовой деятельности. Опросник VSQ измеряет 18 параметров, в которые включены 8 паттернов системы […]
Признанный лидер в области менеджмента Ицхак Адизес предложил свою концепцию, предлагающую диагностировать возникающие в компании проблемы на разных этапах развития. Его подход предлагает не только диагностику и выявление причин возникновения проблем в компании, но и варианты изменений и реорганизаций на разных стадиях развития компании. Адизес говорит о двух важных параметрах любой организации – это гибкость […]
Ицхак Адизес зарождение компании называет этапом Выхаживания. На этой стадии компании еще не существует с юридической точки зрения, но у будущего владельца уже есть бизнес-идея и энтузиазм в отношении будущего. В этот момент пока не предпринимаются конкретные действия, потому что идет период обсуждений и предварительного анализа будущего бизнеса. Основатель компании пытается «продать» идею будущего успеха […]
На стадии Младенчества уже нет времени на мечты и размышления, пришла пора действий и рисков. Все внимание собственника переходит от идей и возможностей к результатам производства. Приходит пора удовлетворять потребности клиентов, ради которых создавался бизнес. Эффективность работы на данном этапе измеряется уровнем продаж. Здесь возникает парадокс, который может стать решающим фактором для успешного развития бизнеса. […]
На стадии Зарождения у основателя есть идея, на этапе Младенчества эта идея переходит в конкретные действия. Как только идея начинает работать эффективно, т.е. решен вопрос нехватки денежных средств, уровень продаж постоянно растет, создается впечатление, что компании удалось выжить и она успешно процветает. Этот факт делает организацию и ее основателя самоуверенным и самонадеянным. Когда в компанию […]
На стадии «Юность» организация получает свое второе рождение, идет духовное перерождение. Но это более длительный и болезненный процесс, чем физическое перерождение на стадии Младенчества. Отличительная черта этого этапа – появление противоречий и конфликтов. К таким противоречиям можно отнести: «мы и они» (старые и новые сотрудники); противоречие между целями компании; отсутствие соответствия между системой вознаграждения и […]