Работа удаленно: плюсы и минусы – миф 2

Работа удаленно плюсы и минусы – миф 2

В предыдущей статье «Работа удаленно: плюсы и минусы – миф 1» я рассказала об одном неверном впечатлении о работе удаленных сотрудников. Сейчас поговорим еще об одном мифе.

Управление удаленными сотрудниками

Управление удаленными сотрудниками

Сегодня поговорим о взаимодействии с удаленными сотрудниками и развеем несколько мифов. В статье «Сотрудники на фрилансе: специфика работы» я рассказывала, чем отличаются сотрудники на фрилансе и удаленные сотрудники (у вас в компании могут быть и те, и другие).

Сотрудники на фрилансе: специфика работы удалённо

Сотрудники на фрилансе

С ускоренным развитием интернета, появления возможностей быстрого обмена информацией и проведения теле-конференций из разных уголков мира, компании все чаще начинают привлекать для работы удаленных сотрудников. Стиль ведения бизнеса так же начинает меняться,

Основные модели жизненных циклов организации

Циклы развития организации И. Адизеса

Существует несколько известных моделей развития организации, которые были созданы преимущественно в США, но получили признание и в других странах. Не смотря на то, что каждая модель описывает различные основания для изменений организации, все они имеют и сходство. Под жизненным циклом организации подразумеваются этапы развития, предсказуемые изменения в определенной последовательности

Пятый этап развития компании — Расцвет

Пятый этап развития компании - Расцвет

Этап Расцвета является оптимальной точкой развития компании, где бизнесу удается достичь баланса гибкости и внутреннего контроля.

В компании разработана организационная структура и определены должностные обязанности каждого сотрудника, закреплены и утверждены перспективы дальнейшего развития.

Седьмой этап развития компании — Аристократия

Седьмой этап развития компании - Аристократия

Этап Аристократии означает, что компания снизила гибкость, и как следствие — снижение способности достигать результатов. Снижение проактивности к долгосрочным и стратегическим возможностям ведет к тому, что бизнес теряет способность удовлетворять и краткосрочные потребности. Меняется подход к целям компании, все большую важность приобретают краткосрочные цели

Шестой этап развития компании — Стабильность

Шестой этап развития компании - Стабильность

Этап стабильности ознаменует начало старения, когда компания, оставаясь сильной, теряет свою гибкость. Начинается сокращение инноваций, изменения, которые привели к расцвету, уже не поощряются, и как результат — спад духа творчества. Бизнес становится зрелым, как только снижается гибкость.

Заключительные этапы развития компании — Ранняя бюрократизация

Заключительные этапы развития компании

Этап ранней бюрократизации характеризуется изменением климата в коллективе, когда начинается открытая борьба и взаимные обвинения друг друга в возникающих проблемах. Сотрудники перестают сообща искать решения сложившихся ситуаций, появляется управленческая паранойя.

Типичные черты компании на этапе Ранняя бюрократизация: